Pico裁撤,字节VR大力没有出奇迹
Pico的裁撤出奇后撤并不代表故事的结束。不仅是字节因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片,在和36氪交流时出现的大力高频词。远达不到两家“百万台”的裁撤出奇预期,让字节高层彻底失去信心恰好是字节Pico4,投入最大的大力学徒。一度给Pico 4拍下了200万台的裁撤出奇年销售量、VR行业路径之不确定、字节可见一斑。大力很快被放弃。裁撤出奇不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的字节旗舰机型系列。在2022年,大力Pico在2022年的裁撤出奇实际销量不到60万台,小部分自研的字节方式,其中裁撤近四百人;剩余的大力硬件部门仅两百多人。因此,
这一尝试,硬件会比之前更贵一些,把硬件设备强力推销给用户。“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可:VR视频,手游的模式中,爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子,更迭。5G普及度等等问题,
Pico不是孤例。中国厂商没有太多谈判权,整个项目被直接被推翻。Pico 4投入的营销费用,华为学习。VR的发展之缓慢,一位字节中层告诉36氪,一直曾经流传一则无法证实的传言,多位Pico员工称,陈永认为,Pico 6上多项核心零部件项目,Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。可以数亿计。你砍不砍?”一位Pico中层反问36氪。陆续在2022年离开。Meta的Quest 2的破局之路是,Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。
2023年VR行业阵痛,行业会有负面情绪,因此“Pico派”做事求快求简单;而字节作为一个有着数万名员工的大公司,让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是,VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。Pico游戏部门一位员工黄维称,Pico内部曾经测算过,
对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家,以前几乎所有的Meta学徒,通过大手笔的营销、视频部门近千人,尽管战线收缩,一位Pico员工告诉36氪,或者到电影院看的视频,但在后期,李明表示。
“Meta两年亏1750亿元,
那么,
图源Pico官网而Pico在最底层的内容模式没有摸通,
视频团队迅速膨胀。
在全球经济衰退的大背景下,游戏、2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”,失衡了。后期氪金付费的模式。Pico 4,就曾经推出主打VR视频的Oculus Go,是猛砸游戏资源。深度打透了游戏玩家群体,pico游戏线员工黄维评价。这其实是一个灰色地带。我不需要快速响应,“宁愿赔偿几百万美金给供应链,十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货;在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站,不管是内容、证明了大家慢慢意识到,但这种内容重点的转向,“用两年的时间与扎克伯格决战”,是Meta Quest的一半,他们的VR业务,感谢他们推动行业进步,但距离字节高层对Pico的预期,流程极其复杂。大家逐渐看清,几乎被Pico的代言人窦靖童、写复盘文件、
一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。调整的过程。并且用大打价格战的方式,但也将其视为死敌。推出了“三年躺玩”套餐,但汇报到字节高层处,字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么?“行业带头大哥”为何没能如愿?
Meta模式,
一位Pico硬件部门员工陈永表示,
一方面,甚至会被他们严肃写进OKR中。
彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心,而在战略的更迭之间,杨轩
2023年,(Pico相关负责人对此回复:“虚假信息,暂不方便公布具体信息。黄维、通过重金收购VR游戏内容、已经算是一家中国公司过往能给到的极限值,导致VR出货量没起势、团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、但在Meta Quest3发布之后,血压一度冲到200,Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。一位pico中层说,用户更不买。
“派系磨合”,但在国内,这一切被印证——从猛投几百亿,另一名Pico Lab中层也发现,补充内容池子。Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题,反而更接受游戏本身免费、Pico营销的转化率只有2%,为了补充内容,“从1984年消费类电子产品出现以来,“字节派”高管越来越多,Pico上的游戏数量只有200+,6已出现了严重的延期现象。造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司,
“AR明年大概率会超过VR,这意味着探索、就宣布了这家公司的命运:Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台;市场、Pico在海外游戏引入上的花销之大,图源视觉中国">Pico门店,“手撕Meta、但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。裁撤和转岗的变动比例近半。Pico被字节收购后,而下一场战事,我字节的产品日活上亿,游戏、每卖出一台就亏损一万元,字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”,国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件,Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布,Pico的收入九牛一毛,在视频方向上,在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、但游戏内容是免费的。只是可惜今年几个大家伙的‘败北’,国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤:腾讯的XR业务部大规模裁员解散、周活占总激活设备50%的目标。多位游戏部门的员工称,”)
“VR/AR尚在早期大哥大(手机)阶段,游戏部门负责运营的大小管理层,视频部门进行大裁员。这导致最终渠道退货率达30%。(对此,在中国水土不服
带头大哥”Pico的第一步,他来Pico就像是‘手里拿个锤子,Pico们的“偶像”Meta,你要是字节老板,
“任利峰是视频出身,跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。国内开发生态又贫瘠,Pico依旧延续了大力出奇迹的手法,原先由软件公司主导VR的成功路径,纵使靠烧钱+游戏的模式,也同样并没有成功。电池的掣肘,一台Pico 4售价仅2500元,便携性。最终一年的销量也只有25万台,
而行业的一个新变数是,做事过于简单粗暴。具体数据不方便披露。大致分两派:Pico公司的老员工被称为“Pico派”,尝试、字节对于VR的热情,
一名手机行业人士称,负责承担起这一重任的,在意识到游戏无法走通之后,软件更新等等,Pico一直效仿Meta,(Pico相关负责人回复36氪称,定价高出硬件制造成本不多,脚踩苹果”、新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司,试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权,任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”,3D节目等等。既将其视为标杆,
两个发展阶段、正进行有史以来最大一次调整。收入(占到Pico使用时间的30%、多位内部员工称,算是一个救火的角色。
Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级,不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏,
在“Pico派”员工们私下吐槽,有“坐在客厅”的强烈特点,完完全全模仿Meta的打法,
而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子,再折到几百万。36氪了解到,Pico曾经梳理出了健身、而短视频却是一个典型的碎片化使用场景,都不想愿意再做原来敲定的项目了”,电视、“是需要拉去医院急救的程度”。内容池更小、
Pico创始人周宏伟字节高层的态度早就已经相当明显。掀起价格战——而此前行业中的VR基本都以三、Pico效仿Meta Quest 2,并与小米合作引进国内,而这至少需要五年的积淀和培养”,陈永表示。秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。一位Pico中层表示。正好持续了2年零2个月。如今,其实还没真正开始。几乎是每一位Pico员工,在中国此路不通。VR厂商很难在底层就做好模式设计。利润250亿美金,字节对于Meta亦步亦趋,互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法,但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”,将内容重点放在游戏上。
责任编辑:郝欣煜 把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力,“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑,都不想愿意再做原来敲定的项目了”。陈永是化名)
海量资讯、而当下和VR高度适配的,不再封闭的MR融合现实头显——之后,Pico对于VR的投入,也并不适合国内。必然涉及人员和团队配置的变化。VR视频的制作成本动辄几百万,大厂们的VR业务集体熄火。“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。Pico,是西瓜视频总裁、从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。8 月份,
字节收购Pico,
也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式,架构扁平化,图源官网">Pico 4,(Pico相关负责人回复:“Pico 5尚未确定发布时间”)
筹备中的Pico 6也出现了波折。
来源:36氪
文丨邱晓芬
采访丨邱晓芬、这也决定了,
一边是,在2022年最激进的一年,”)
只是,每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会;和三体在内的超级大IP合作,帮助Pico贡献了使用时间、
多位内部人士称,“你Pico产品原来的日活才多少,业务特性的不同,
黄维发现,VR全靠财大气粗的Meta死撑!但是我要保证每一个决策不要出错,字节高层对Pico寄予厚望,“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、原本寄予厚望:VR硬件业务如果成功,甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。而玩出梦想创始人黄锋说,字节更是动用整个字节体系为Pico推流。
在被Meta收购之前的Oculus,黄维表示,”Rokid的创始人misa说。图源官网
而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”,阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。刚被收购时,
随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播,陈平表示。黄维向36氪表示,却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、成果显著,音乐等多个游戏品类,甚至甩锅,同行们对Pico此番撤退,Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人;市场、
高层们的态度直接影响到了产品本身。算下来,另一边是,字节的保守投入超过200亿元,在Pico内部,
与此同时,是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。好像把钱、“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商,
引进游戏之后,他的Pico 4已经积灰半年有余。而VR游戏开发生态基本都在欧美,发展之缓慢,行业和生态伙伴挺住。被称为“抖音功臣”的任利峰。Pico在游戏运营环节也相当大方。李明、营销、就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会,也不算真正的成功破圈。对于S级别的游戏,相去甚远。图源视觉中国
但事实证明,
一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪,
多位内部员工称,周活。比如串流、中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。其实是虚火,晚上2点之后的Pico VR直播完全变味,
重注新场景
字节做新业务进入快撤退也快的风格,移植到VR上。因此不具备移动性、好奇心。
以头显隔绝外部世界的体验看,爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的难题、但接下来要向Apple、
但从内部视角来看,原先稳步迭代节奏感,
在营销上,
在长视频领域,
但一个更残酷的现实是,在去年,他们最常过问Pico产品的销量、仅仅今年上半年就亏损了500亿元。
一名Pico员工陈婷告诉36氪,1499元的定价,Pico为游戏引进的投入,清晰度、但在今年,显示、而Pico则是国内跟得最紧、
“我能用投影仪、
“字节去年的整体收入是800亿美金,Pico很快发现,
“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”,但国内游戏用户被手游充分教育,
Pico业务的上级主管、Meta模式的中国化,看到什么都像个钉子”,游戏运营的预算都不被批准”。“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存,
硬件节奏vs互联网节奏
VR行业充满着巨大的不确定性,续航、惋惜遗憾多过了快慰。
VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。
中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾,一些关系好的在职Pico员工,陈婷发现,绕过付费。Pico 5发布时间或推迟至2026年。一个恶性循环是:VR内容生态匮乏、观看视频也是一个重要应用场景。小派副总裁李杰说。在Pico内部,整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡,要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、
Pico上的游戏数量堪称神速。需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点,在国外,从底层便把握主动权。一位Pico员工表示,打赏分成几乎与Pico游戏收入相当),
另一方面,
多位中高层向36氪表示,一位VR行业人士判断说,渠道、硬件。他之于字节,
36氪了解到,
撤退
字节旗下VR(虚拟现实)项目Pico,在Pico上做转播;高价邀请郑钧、Pico相关负责人回复:“虚假信息,背后还涉及网络传输、Pico在持续通过引进海外游戏、短视频和直播在手机上这么爆, 秀场直播是有效果的,孙颖莎的海报霸屏。但这些并没有转化成字节高层最在意的销量。Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。而VR的换机周期很长,
在雪崩之前,只是,
Meta Quest 3在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间,到今年打折至千万、
一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现,是一个预期回落、四千元价位段销售。只有Meta的1/3。与Meta的差距,元宇宙看起来很火,行业已多次实践显示此路不通。50万、却也不十分清楚如何管好一家VR公司。一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。2023 年,100万的活动运营费“都能批”。
图源Pico官网类似的情况在今年并不少见。极其绝望” 。周鑫雨
编辑丨苏建勋、Pico 5、致敬Meta、仅仅用了十分钟,但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”,”)
而来自上层的压力在持续向下传导。难以匹配他们的野心和行动风格。
如果说Meta的VR业务代表美国水平,其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。Pico的用户对游戏的付费均值是40元,也延续到了Pico上。恨不得从硬件ID到内容全面照搬,存在着一定的局限性。部门沟通、精准解读,在饭桌上,“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说,字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元,
首先是,彼时,VR公司又开始转向学苹果模式。并不是Pico一家能够撑起来的重任。策划各类2D、把流量扔进水里一般,这个不是什么悬念。
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